Bent u al klaar voor Solvency II?

In het recente driehoeksoverleg heeft de Europese Commissie voorgesteld om de invoering van Solvency II uit te stellen tot 1 januari 2015. Over dat voorstel is echter geen overeenstemming bereikt.

• Solvency II contacts

Bent u er eigenlijk wel op voorbereid?

Gerelateerde content

Mogelijke vertraging op Solvency II timeline

Verzekeraars moeten doorgaan met de implementatie van Solvency II terwijl hen allerlei kwesties boven het hoofd hangen.

Solvency II publicatiearchief

Maak gebruik van ons archief met thought leadership-publicaties voor meer inzicht in de evolutie van Solvency II en de impact op de sector.

Strategieën voor actuarieel beleid en risicobeheer

Het is voor bedrijven altijd van cruciaal belang te weten wat er in hun sector speelt, maar nu geldt dit meer dan ooit. Bedrijven streven naar concurrentievoordeel en zoeken mogelijkheden om zich zo snel mogelijk aan te passen aan veranderende omstandigheden. Toch zien we een groeiende kloof tussen het volume en de complexiteit van de risico’s waar bedrijven momenteel mee kampen enerzijds, en de technologie die tot hun beschikking staat om daar effectief mee om te gaan anderzijds. Wij helpen die kloof te dichten met diensten die de besluitvorming binnen uw onderneming kunnen versterken.

Wij koppelen wereldwijd inzicht aan onze lokale aanwezigheid, zodat we de financiële instellingen en verzekeraars onder onze cliënten effectief kunnen bijstaan bij het ontwikkelen en valideren van solide besluitvormingsstrategieën. Het resultaat van deze samenwerking is belangrijk voor het succes van uw onderneming.

Wij richten ons in onze dienstverlening met name op de volgende gebieden:

• Transformatie van de actuariële functie
• Actuariële review
• Actuariële werkzaamheden
• Wijzigingen in financiële verslaggevingsmethoden
• Prestatieverbetering 

Zorg dat u bent voorbereid op IFRS en wijzigingen in de boekhoudregels

Wij leven in een steeds verder globaliserende economie waar internationale handel en inkomende en uitgaande investeringen niet meer uit zijn weg te denken. Geen wonder dat de kapitaalmarkten al jarenlang pleiten voor wereldwijd erkende boekhoudregels.

Tot voor kort ontbrak het aan een dergelijke gezamenlijke boekhoudkundige taal. Nu werken beleidsmakers, wetgevers en toezichthouders samen met standaardisatieorganisaties aan een uniforme verzameling hoogwaardige en wereldwijd toepasbare grondslagen voor financiële verslaggeving.

Tijdens uw voorbereidingen op deze overgang kunt u profiteren van onze nieuwste inzichten.

Gerelateerde content

Gebruik onze 'insurance business impact accelerator tool'

.

Publicatiearchief IFRS / accounting change

Maak gebruik van ons archief met thought leadership-publicaties voor meer inzicht in de evolutie van IFRS en andere veranderingen in accounting, en de impact op de sector.

Aandacht voor de cliënt

Verzekeraars wereldwijd zijn getuige van een verandering in het koopgedrag, de houding en de voorkeuren van hun cliënten. Ze zullen dan ook een veranderingstraject moeten uitstippelen willen zij nieuwe klanten aantrekken en de relatie met bestaande klanten behouden en verdiepen.

Gerelateerde content

Global consumer insurance survey 2012

Om verzekeraars te helpen bepalen hoe ze moeten veranderen om klantrelaties te ontwikkelen, verdiepen en uit te bouwen, spraken we met 24.000 verzekeringscliënten uit 7 regio's.

Governance-vereisten in de huidige verzekeringsbranche

Samen met Tapestry Network hebben wij het Insurance Governance Leadership Network (IGLN) opgericht, een wereldwijd netwerk van commissarissen van een selecte groep grote verzekeraars in Europa, Noord-Amerika en Azië. Het IGLN biedt een platform waar sectorgenoten kritieke kwesties kunnen bespreken waarmee hun branche wereldwijd wordt geconfronteerd.

Het netwerk richt zich primair op commissarissen, maar daarnaast ook op het hoger kader (met name CRO’s) en toezichthouders – allemaal partijen die bijdragen aan zorgvuldige governance en de toezichtstructuur die nodig is voor krachtige, duurzame en betrouwbare verzekeringsinstellingen.

Tapestry Briefings – Perspectieven vanuit de directiekamer:

• Insurance industry facing real challenges: a view from the boardroom
• Global insurance leaders find common ground amid economic and regulatory uncertainty

Gerelateerde content

Verzekeraars ontmoetten elkaar in Londen

Onlangs ontvingen wij, samen met Tapestry Networks, topmensen uit de verzekeringssector tijdens de European Insurance Governance Leadership Network (IGLN) bijeenkomst in Londen  waar executives de veranderende regelgeving bespraken.

Bedrijfsvoering en technologie: efficiëntiemaatregelen invoeren

De afgelopen jaren heeft een nieuwe generatie technologische hulpmiddelen geleid tot hernieuwde interesse bij verzekeraars in IT-toepassingen voor een efficiëntere schadeafhandeling.

Desalniettemin moeten er heel wat obstakels worden overwonnen voordat de verwachte vruchten van deze nieuwe mogelijkheden kunnen worden benut. Heeft uw schadeafhandelingsproces al kunnen profiteren van uw investeringen in IT?

Volgens ons meest recente onderzoek kunnen verzekeraars die investeringen veel beter laten renderen door voor een andere benadering te kiezen.

In dat onderzoek, "Delivering results through claims technologies", analyseren we de uitdagingen en kansen die gepaard gaan met investeringen in IT-tools voor de schadeafhandeling in Frankrijk, Duitsland, Italië, Spanje en het Verenigd Koninkrijk.

De groei van opkomende markten

De wereldeconomie bevindt zich op een keerpunt. Snelgroeiende economieën in Azië, het Midden-Oosten, Latijns-Amerika en Oost-Europa nemen inmiddels bijna de helft van de het wereldwijde BBP voor hun rekening en waren in 2010 goed voor maar liefst 70% van de totale groei wereldwijd.

Het tempo van deze trends neemt verder toe; verwacht wordt dat snelgroeiende economieën in 2050 zo’n 65% van de gehele wereldeconomie uitmaken. De meeste ontwikkelde markten daarentegen zijn nog amper bijgekomen van de mondiale recessie. Veel ondernemingen zullen zonder een duidelijke groeistrategie überhaupt niet overleven. Daarvoor moeten ze wellicht uitbreiden naar nieuwe markten en sectoren, nieuwe wegen inslaan voor de benodigde innovatie of een nieuwe strategie bedenken voor het omgaan met talent. Eén cruciale vraag zal iedere speler op deze markt zich moeten stellen: hoe kan ik als verzekeraar optimaal profiteren van de vele kansen die zich aandienen?