Performance Improvement: de financiële functie
De CFO's van vandaag hebben, gezien de complexiteit van hun takenpakket, behoefte aan onafhankelijk advies. Zij moeten niet alleen de kosten van de financiële functie zien te verlagen, maar ook de relevantie en tijdigheid van beslissingsondersteunende informatie verbeteren, èn als zakelijk partner voor de verschillende bedrijfsactiviteiten optreden. Dat moeten zij ook nog in evenwicht weten te brengen met de uitdaging van een kostenbewuste naleving van steeds ingewikkelder wetgeving.
Onze focusgebieden zijn:
Financiële transformatie
Wij werken met de CFO samen, teneinde inzicht te verkrijgen in de gehele financiële organisatie en de interactie daarvan met de rest van de onderneming. Op grond van inzicht in de zakelijke 'drivers' die de financiële rol vormgeven, en op basis van een vergelijking met de 'best practice', kunnen wij de CFO bijstaan bij het ontwikkelen van een realistische visie en daarop effectief overschakelen.
Shared Services, Offshoring en Outsourcing
De noodzaak om kosten te verlagen, de transparantie en controle te vergroten, de dienstverlening te verbeteren en de flexibiliteit te verhogen, hebben alle de vraag naar de implementatie of uitbreiding van 'shared services' bevorderd. Wij adviseren clienten over de realisatie en optimalisatie van een intern Shared Services Centre, en/of staan de client bij ten aanzien van oplossingen op het vlak van uitbesteding. Wij kunnen helpen bij het definiëren van een realistische en realiseerbare business case en routekaart voor de implementatie, zodat het project uiteindelijk alleen maar tot succes kan leiden.
Performance Management
Wij werken met clienten samen ten aanzien van de strategische 'drivers' van waarde, en helpen hen om op grond van een betere bedrijfsplanning, budgettering en prognosticering, en financiële verslaggeving een beter inzicht te verkrijgen en de prestaties te verbeteren. Dientengevolge kunnen wij de doelen van investeerders, bedrijfscentra en -onderdelen combineren, individuele beloningen aan resultaten koppelen, en uiteindelijk de koers van het aandeel laten stijgen, op grond van betere, meer voorspelbare resultaten.
Afsluitingsproces jaarrekening
Wij helpen organisaties bij het realiseren van gerichte verbeteringen aan het afsluitingsproces van de jaarrekening. Daarbij creëren wij waarde, en wel door de transparantie, juistheid, tijdigheid en betrouwbaarheid van de financiële gegevens te verbeteren. Kostentransformatie - wij verlenen assistentie bij alle aspecten van kostenverlagingen op korte termijn en transformaties op lange termijn; van het in kaart brengen en beoordelen van de mogelijkheden, via het onwerpen van een target operating model, tot ondersteuning bij de implementatie.
/$FILE/12L00067.jpg)